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六西格玛石油行业

张驰对石油化工行业现状的理解

石油化工企业是典型的流程工业,其生产的工艺过程是连续进行不能中断的;工艺过程的加工顺序固定不变的,生产设施按照工艺流程布置;物料按照固定的工艺流程,连续不断地通过一系列设备和装置被加工处理成为成品。石化工业特点如下:系统规模大、流程复杂、控制难度大;产品品种固定,批量大;生产设备投资高,而且按照产品进行布置,设备专用;原材料和产品通常是液体原材料和产品、气体、粉状等;采用大规模生产方式,生产工艺技术成熟,生产过程多数是自动化普遍采用DCS(分布式控制系统)、PLC(可编程控制器)和IPC(工业个人计算机)系统,年度生产计划和销售计划决定企业的物料平衡;运输、环保、安全等问题较为复杂,且对生产计划的约束较多。

石化工业产品缺陷很难定义清楚;连续型流程过程中的噪声变量众多,对于过程输入变量的管理较为薄弱,许多输入变量没有被有效的识别,更没有定义管理的规格;输入变量与输出变量的关系较为复杂,往往因子之间也存在自相关或交叉关系;供应商的原材料变异对产品影响较明显;原材料的混合比例不同会导致产品的性能不同。石油化工企业的综合创新需着眼于整体工厂布局、工艺路线规划、工程设计安装、产线仿真、参数优化与材料配比研究。


张驰在石油化工行业的咨询贡献

张驰咨询2001年7月,公司创始人张驰先生出版中国首部六西格玛黑带丛书,将六西格玛管理引入中国;于2004年在业内率先整合精益六西格玛并为中国航天科技集团等上千家企业客户提供整体咨询服务,20年来,张驰咨询始终聚焦于最先进管理技术的研发与推广,助企业客户突破性提质增效。为石油化工行业客户提供全面的咨询服务,从工厂经营价值链各环节提供针对能源企业现状的解决方案,集合全球优势资源为客户提供最前沿的咨询服务:  

在研发方面,我们与美国及日本合作伙伴协作,借助精益设计及虚拟仿真技术,为客户在产品研发、成本控制、工艺升级等方面提供解决方案,帮助客户大幅提升产品开发成功率、降低产品全生命周期成本,缩短开发和生产周期。
在成本控制方面,我们指导客户借助成本地图进行全面成本评估与优化,从研发端到生产过程全面控制总体成本。
在质量管理方面,我们指导学员借助六西格玛方法探索生产过程工艺参数控制,对产品加工过程工艺参数的设置进行优化,对工艺参数的波动进行消除。
在全价值链突破性改善方面,我们整合了约束理论(TOC),精益六西格玛、流程再造等多种先进管理技术,对企业流程实施突破性优化。同时帮助客户规划精益工厂,加快企业向智能制造的转型速度。

张驰在石油化工行业咨询成果

张驰咨询多年来为石油化工行业数十家客户实施综合创新咨询服务,协助客户获得多方面突破,平均取得以下成果:
· 
收率上升3-5%,

· 率提升20%,
· 能耗降低15%;
· 总成本降低,
· 损耗降低20%。

张驰在石油化工行业的成就

· 优化提高烧成装车率             · 提高石膏模具的使用寿命
· 降低机械杂质的缺陷             · 提高某工序指标的合格率  
· 降低生产辅料消耗                 · 降低维修成本(关键设备)
· 降低产品中乙基肼含量          · 提高和控制系统换热器效率
· 建立配品、配件联合库          · 降低产品黑点、杂质缺陷比例
· 降低土浆水缺陷不良率          · 降低XX产品的坯孔、沙眼缺陷率
· 减少裂坯、碰缺不良率          · 提高合成车间某反应阶段的合格率
· 缩短每月非计划停产时间       · 提高客户异常问题解决率

张驰咨询在石油化工行业为哪些客户提供过项目咨询服务?

——京博石化(2016年-)

【项目背景】
京博石油化工有限公司橡胶分公司是集研产一体化的石化行业企业,主要为客户定制化研产丁基橡胶产品。随着集团公司战略转型与经营管理的需求,每年公司有一定规模的内部降本增效的要求。公司期望初期以专项问题为抓手,引入精益六西格玛方法,有效支撑集团公司战略要求,从而在公司形成适合企业自身发展特点的先进质量文化。

经过精心选择 ,张驰咨询被京博石化确定为精益六西格玛咨合作伙伴,为其提供整体精益六西格玛咨询服务。


【项目成果】

张驰咨询为京博石化设计了3年整体咨询规划,2016年为项目加拿大pc第一阶段。第一阶段项目以转变全员意识、运行机制的建立、班组活动的加拿大pc、现场改善、全员年参与的消除浪费、标准化建设、TPM零阶段与一阶段的加拿大pc等为主,在项目一期结束时,通过为期1年的项目运作,达成以下目标:
 
1、公司形成良好的氛围,全员意识得到转变;
2、六源查找80项,整改率98%,OPL制作60份;
3、设备故障降低30%,备品备件库存下降25%;
4、产品含水率等重点质量指标得到突破性改善;
5、公司精益运行机制的建立并自主运行;  
6、TPM基础阶段加拿大pc并取得效果。


——乐金化学(惠州)化工有限公司(2017-进行中
 
项目背景:
 
中海油乐金化工有限公司,是中海石油炼化有限责任公司与株式会社LG化学合资成立的有限责任公司,公司采用国际先进的工艺技术建设一套年产30万吨ABS(Acrylonitrile Butadiene Styrene Resin,中文名称:丙烯腈-丁二烯-苯乙烯树脂,简称“ABS”)装置及其相应配套设施。产品以生产高档用料及特殊专用料为主,广泛应用于电子电器、汽车工业、建材工业、仪器仪表等领域。公司建成后将成为国内产能最大、技术最先进的ABS专用料和高档通用料生产和销售公司,是华南地区唯一的ABS生产企业,在行业处于领先地位。

公司秉承“团结、尊重、务实、规范、和谐”的人文理念和“事业吸引人、情感留住人、政策激励人、岗位造就人、培训提高人”的用人理念,努力实现在健康、安全、环保、企业管理、生产技术和质量方面达到世界一流水平、吸引一流的员工队伍、创建一流的加拿大pc,成为最受欢迎的雇主和具有强烈社会责任感的企业,创造国际一流的ABS专业公司。

为了进一步提升人员能力、打破部门壁垒,提升人员意识,公司决定导入六西格玛管理,最终与张驰咨询合作,导入六西格玛管理咨询。

项目成果:
一期项目培养六西格玛绿带超过25人,实施超过8个改善项目,,预期项目收益超过900万元人民币。


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