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六西格玛设计(DFSS)

【欢迎您访问张驰咨询官网,2001年7月,公司创始人张驰先生出版中国首部六西格玛黑带丛书,将六西格玛管理引入中国;张驰咨询于2004年在业内率先整合精益六西格玛并为中国航天科技集团等上千家企业客户提供整体咨询服务,20年来,张驰咨询始终聚焦于最先进管理技术的研发与推广,助企业客户突破性提质增效。张驰咨询专注提供制造业六西格玛、服务业六西格玛六西格玛设计精益生产精益设计精益六西格玛TRIZ创新新产品规划精益智能工厂设计规划、工艺流程虚拟仿真等综合性管理/技术创新整体咨询解决方案。全国统一咨询热线:400-889-8319   】
 
一、什么是六西格玛设计(DFSS)?

研究表明:产品成本的(70~80)%是由产品的开发设计阶段决定的。产品一经定型并投入批量生产,再要大幅度地降低成本是比较困难的,除非重新更改设计,但是投产后的设计更改,又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动,造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。因此,设计上的浪费是最大的浪费!六西格玛作为一种过程改进方法论,一般遵循的是DMAIC思路。想在新产品引入中继续尝试和验证“六西格玛改进”将遭遇两个障碍:第一,没有什么可以度量,因为是“新产品”;第二,在处理问题时往往围绕产品或服务,而不是过程。在这种情况下 “六西格玛改进”就难以满足新的要求,于是“六西格玛设计(Design For Six Sigma ,简称DFSS)”就应运而生。
自1997年GE公司率先在新产品开发中应用六西格玛设计方法,越来越多世界级企业竞相效仿。三星、奔驰、西门子、希捷、富士施乐、辉瑞制药、3M等公司应用六西格玛设计进行产品开发,国内企业中,中国航天科技集团、信利半导体、大族激光、陕汽集团、江淮集团、中鼎橡塑等越来越多的公司导入六西格玛设计进行新产品开发并获得技术和商业上的成功。


六西格玛设计(DFSS)与六西格玛改进并列成为六西格玛管理中的两大方法体系。六西格玛设计模型与六西格玛改进模型比较如下。


二、哪些企业适用六西格玛设计咨询?
 
“通用电气未来的所有新产品和新服务都是DFSS—采用了六西格玛设计。这些新想法将真正使我感受到“世界一流”的新含义”。
------Jack Weich 摘自GE的1998年的企业报告

六西格玛设计广泛应用于新产品开发、新流程规划设计和服务流程设计,在以下三种环境中适用
 
 

三、六西格玛设计(DFSS)咨询能带来什么?
 
六西格玛设计为何能够赢得越来越多企业的青睐,张驰咨询结合13年企业六西格玛设计咨询经验,总结出以下几条:

1. 通过六西格玛设计迅速推出广受市场欢迎的新产品。
2. 降低开发周期30%-40%。
3. 提升新产品开发一次成功率,大幅降低开发成本和商业化成本。
4. 提升企业产品竞争力。
5. 锻炼研发队伍。
6. 优化研发流程。
 

四、张驰咨询的六西格玛设计咨询方法论
 
张驰咨询从2006年开始,指导四川航天科技集团实施六西格玛设计,通过项目实施,平均缩短开发周期35%,降低新产品一次开发缺陷63%,已累计为上百家企业提供六西格玛设计咨询服务。张驰咨询根据企业需求变化,持续进行管理创新方法论的迭代和创新,下图展示了张驰咨询产品创新的脉络和路线图。

 
张驰咨询管理创新方法论框架如下图,张驰咨询将根据客户需求结合其管理创新现状指导客户实现灵活而多样化的管理创新,迅速达成创新目标。



五、张驰咨询六西格玛设计咨询服务周期

张驰咨询六西格设计咨询服务类别分为绿带和黑带咨询,周期如下:
1. 六西格玛设计绿带项目咨询服务模式,服务周期6-8个月
2. 六西格玛设计黑带项目咨询服务模式,服务周期8-10个月
 
 

六、选择张驰咨询提供六西格玛设计咨询服务的理由
 
1.中国六西格玛奠基人,2001年出版中国首部六西格玛黑带专著,持续实施六西格玛咨询20年,正本清源
2.2006年起为中国航天科技集团提供六西格玛设计咨询服务
3.上百家六西格玛设计咨询客户,数百个设计项目辅导经验
4.来自GE、三星、华为、西捷等500强企业出身,具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队
5.15年前在业界率先承诺1:10的正式投资回报承诺,最高客户投资回报率达到1:160
6.2017年荣登工信部首批45家管理咨询机构推荐名录,为六西格玛咨询行业唯一
7.数十个六西格玛设计项目荣获中质协年度优秀六西格玛设计项目大奖,数十个项目获国际比赛大奖。
 

七、客户群及成功案例
 
点击后链接至对应的项目案例处

 

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