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六西格玛纺织行业

张驰对纺织行业现状的理解

随着中国经济的快速发展和居民生活水平的不断提高,国内纺织产能急剧扩张,对中国纺织业来说,在迎来前所未有的发展机会的同时,也必须面对产品生命周期不断缩短、客户需求日益个性化、质量要求越来越高为特点的新的市场形势也向中国纺织业提出新的挑战。面临这样的市场竞争情况,纺织业将面临巨大的生存压力,必须持续缩短新品上市周期、降低成本,以满足客户多样化和个性化的需求。中国纺织业在管理水平、制造能力、质量和可靠性方面都和国际纺织市场有着明显差距。

张驰在纺织行业的咨询贡献

张驰咨询2001年7月,公司创始人张驰先生出版中国首部六西格玛黑带丛书,将六西格玛管理引入中国;于2004年在业内率先整合精益六西格玛并为中国航天科技集团等上千家企业客户提供整体咨询服务,20年来,张驰咨询始终聚焦于最先进管理技术的研发与推广,助企业客户突破性提质增效。为纺织工行业客户提供全面的咨询服务,从工厂经营价值链各环节提供针对能源企业现状的解决方案,集合全球优势资源为客户提供最前沿的咨询服务:  

在研发方面,我们与美国及日本合作伙伴协作,借助精益设计及虚拟仿真技术,为客户在产品研发、成本控制、工艺升级等方面提供解决方案,帮助客户大幅提升产品开发成功率、降低产品全生命周期成本,缩短开发和生产周期。
在成本控制方面,我们指导客户借助成本地图进行全面成本评估与优化,从研发端到生产过程全面控制总体成本。
在质量管理方面,我们指导学员借助六西格玛方法探索生产过程工艺参数控制,对产品加工过程工艺参数的设置进行优化,对工艺参数的波动进行消除。
在全价值链突破性改善方面,我们整合了约束理论(TOC),精益六西格玛、流程再造等多种先进管理技术,对企业流程实施突破性优化。同时帮助客户规划精益工厂,加快企业向智能制造的转型速度。

张驰在纺织行业咨询成果

张驰咨询多年来为纺织行业包括英国高士线业、比利时样板王科技、耐克、李宁等数十家家客户实施综合创新咨询服务,协助客户获得多方面突破,平均取得以下成果:
· 开发周期缩短30%;

· 库存降低30%,
· 缺陷降低70%,
· 单位效率提升35%
· 空间节省30%以上;

张驰在纺织行业的成就

· 降低WIP量
· 降低开胶率
· 降低包装成本
· 降低外观缺陷率
· 减少xxx更改率
· 提升摆布合格率
· 减少印刷品损耗率
· 降低书本生产线生产工时

张驰咨询在纺织行业为哪些客户提供过项目咨询服务?

——高士线业(2013-进行中
 
【项目背景】
 
两百年以来,英国高士集团一直是首屈一指的缝纫线和绣花线供应商,它亦是世界上唯一的环球缝纫线生产商,总部位于英国。在全球拥有四十个生产基地,产品分销到六十多个国家和地区,全球雇用员工近35000人。同时,高士也是全球第二大的拉链制造商。设有尖端科技的颜色传讯管理系统及“S”拉链技术,能为客户提供最有利的应用方案及最优良的服务。英国高士集团于七十年代初开始在中国投资运营,先后在香港、广州、天津、上海、青岛和大连等地建立了工厂。并于2004年11月4日投资成立了中国区目前最大的生产基地——高士线业 & 高士欧的拉链(深圳)有限公司。

为提升能力,降本增效,公司决定导入精益六西格玛管理,经过严谨的供方选择流程,最终与张驰咨询合作,导入精益六西格玛管理咨询。

【项目成果】
从2013年至今,张驰咨询已为高士线业深圳公司培养了3期绿带和2期黑带,累计培养黑带绿带超过100名,目前正在帮助高士线业深圳公司进行内训师训练。指导高士线业深圳公司建立了完善的精益六西格玛推进组织和项目管理程序文件,实施项目超过50个,获取财务收益超过4000万元人民币。精益六西格玛文化在高士线业深圳公司已经落地生根,开花结果。

——样板王(2015年-)

【项目背景】
Sample King是2006年在中国深圳设立的制造工厂,为世界各地的室内装饰纺织品行业生产织物样品。战略地位于深圳福田保税区的香港边境,使货物能够轻松地进出中国。 距离香港海和机场仅30分钟路程,方便前往世界上最繁忙的运输线路。拥有超过300名员工的团队Sample King是一个蓬勃发展的生产设施,拥有不断增长的高品质织物样品产量。 整个工厂车间和配套管理部门采用最新的欧洲系统和技术进行组织。 优秀的工作条件和强大的管理团队使得Sample King能够满足其不断增长的客户群。

Sample King的目标是以极具竞争力的价格制造最高和最优质的样品。领域OEM市场的大门。公司产品已通过了UN、UL、CE, CCC 和ATEX认证,符合RoHS指令要求。

为了持续提升产品技术性能和企业经营水平的目标,公司高层提出导入六西格玛管理的决策。选择张驰咨询公司作为其精益六西格玛咨询合作伙伴,为其提供整体
精益六西格玛咨询服务。

【项目成果】
 2016年,张驰咨询顾问为样板王科技培养23位六西格玛绿带,实施9个改善项目,收益超过400万元人民币。2016年开始,张驰咨询为样板王科技持续提供精益六西格玛绿带培训并为其提供VSM、精益生产咨询和新厂房布局指导,并为样板王科技经营层定期实施管理创新指导和培训。二期项目于2016年 10月关闭,取得降低库存35%,提升整体生产效率28%的项目成果。三期项目已启动。


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