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六西格玛家居行业

张驰对家居行业现状的理解

随着中国经济的快速发展和居民生活水平的不断提高,国内家居产能急剧扩张,对中国家居业来说,在迎来前所未有的发展机会的同时,也必须面对全球化的激烈竞争。而以产品生命周期不断缩短、客户需求日益个性化、质量要求越来越高为特点的新的市场形势也向中国家居业提出新的挑战。面临这样的市场竞争情况,家居业将面临巨大的生存压力,必须持续提高产品可靠性、缩短新品上市周期、降低成本,以满足客户多样化和个性化的需求。中国家居业在管理水平、制造能力、质量和可靠性方面都和国际家居市场有着明显差距,同时,家居作为安全性要求很高的消费品,其质量和可靠性问题已引起消费者、政府管理部门和家居生产厂家的高度重视。
 

张驰在家居行业的咨询贡献


张驰咨询2001年7月,公司创始人张驰先生出版中国首部六西格玛黑带丛书,将六西格玛管理引入中国;于2004年在业内率先整合精益六西格玛并为中国航天科技集团等上千家企业客户提供整体咨询服务,20年来,张驰咨询始终聚焦于最先进管理技术的研发与推广,助企业客户突破性提质增效。为家居行业客户提供全面的咨询服务,从工厂经营价值链各环节提供针对家居企业现状的解决方案,集合全球优势资源为客户提供最前沿的咨询服务:
在研发方面,我们与美国及日本合作伙伴协作,引进前沿的产品开发方法论、借助虚拟仿真技术,为客户在产品研发、成本控制、工艺升级等方面提供解决方案,帮助客户预测市场需求,指导客户通过高水平的产品开发快速响应客户要求。
在成本控制方面,我们指导客户借助成本地图进行全面成本评估与优化,从研发端到生产过程全面控制总体成本。
在质量管理方面,我们指导学员借助六西格玛方法探索生产过程工艺参数控制,对产品加工过程工艺参数的设置进行优化,对工艺参数的波动进行消除。
在全价值链突破性改善方面,我们整合了约束理论(TOC),精益六西格玛、流程再造等多种先进管理技术,对企业流程实施突破性优化。同时帮助客户规划精益工厂,加快企业向智能制造的转型速度。
 

张驰在家居行业咨询成果

张驰咨询多年来为家居行业包括舒福德、爱丽家居等数十家客户实施综合创新咨询服务,协助客户获得多方面突破,平均取得以下成果:
· 开发周期缩短30%;

· 库存降低30%,
· 缺陷降低70%,
· 单位效率提升35%
· 辅料消耗降低30%以上
· 水电气消耗降低20%以上
· 设备故障减少50%以上

张驰在家居行业的成就
· 低成本产品的开发 · 热线服务流程优化
· 售后服务流程设计 · 质保配件交货及时率
· 减少底料配方数量 · 设计上解决床垫塌陷
· 降低单柜电耗成本 · 提升门店样品合格率
· 降低产品打折不良率 · 降低内销产品制程缺陷
· 降低产品气泡不良率 · 降低床脚螺母不良比例
· 降低单柜水、汽耗成本 · 降低APP无法连接缺陷设计
· 降低单柜辅材消耗成本 · 降低APP睡眠数据投诉设计
· 降低补单综合成本损失 · 设计上解决床垫异味问题
· 降低冲检刀具消耗成本 · 提高现场问题一次解决率
· 降低产品物流搬运成本 · 提高24小时上门服务到位率
· 优化主辅增塑剂的比例 · 提高上门技工岗前考核通过率
· 降低产品杂质/洞不良率 · 提高新产品首次装箱数量准确率
· 降低精加工刀具消耗成本 · 提高营销新员工门店引流成功率
· 硬塑锁扣发泡板配方的优化 · 提升内销产品(靠背)做工不良
· 降低设备维护备品备件消耗成本 · 降低内销产品(成品床)配件错漏投诉
· 缩短基材生产设备故障停机时间 · 降低内销成品发货差错次数(DS/SFD/麒悦)
· 降低硬塑锁扣产品平整度问题不良率 · 提升内销新产品或特定市场活动产品的交期满足率

张驰咨询在家居行业为哪些客户提供过项目咨询服务?

——麒盛科技(2016年-)

【项目背景】
嘉兴市舒福德电动床有限公司成立于2005年,国家级高新技术企业;中国最大的电动床制造商;
舒福德是国内最早生产美式可调节电动床的厂家,专业设计、开发、制造各类适合家庭、酒店使用的多功能可调节电动床;拥有一支高效的管理、研发、生产和服务团队,团队专注于家居制造业13年;每年为全球范围内供应不少于25万套电动床,远销美国、欧洲、澳洲、亚太等国家与地区,一直是世界众多知名寝具品牌的重要合作伙伴。

从2016年开始,舒福德与张驰咨询合作,加拿大pc精益六西格玛咨询服务。
【项目成果】
2016年起,张驰咨询顾问进驻舒福德电动床有限公司,开始实施精益六西格玛咨询服务,一期项目培养绿带 31人,实施13个精益六西格玛改进项目,预期项目收益达到1200万元。项目进展顺利并得到舒福德公司经营层的认可和支持,一期项目关闭暨二期项目启动仪式预计于2016年12月份进行。

——爱丽家居(2018-至今)


【项目背景】
张家港爱丽塑料有限公司,是目前国内领先的塑料地砖专业生产厂家之一。近年来随着企业生产规模不断壮大和产品质量不断提高,不断推出有较强市场竞争力的新品,赢得了国内外客户的信赖。爱丽公司于2018年5月与加拿大pc合作实施精益管理推行工作,旨在提高工作效率,缩短生产周期和交付周期,降低综合生产成本,提升企业竞争力。

在张驰咨询精益团队的指导下,从公司业务接单开始,绘制包括生产计划分解、采购与供应链、核心生产流程、入出库管理在内的整个链条的价值流图,从中梳理出主要浪费环节,同时结合设备管理、在制品管理等现况,加拿大pc主生产计划运作流程优化活动、TPM、SMED、现场5S等各类改善活动。通过本次精益管理项目的推行,梳理了八大部门和五大车间的计划流程及操作说明22项、实施设备管理项目4大项及数十细项、SMED改善类项目16项、各种浪费二十余处、现场改善问题数十处,改善团队涉及到业务、技术研发、质量、设备、物流仓库及生产部各个部门,全员加拿大pc精益改善。


【项目成果】
通过半年多的努力,各类改善活动都取得良好的效果。生产周期缩短30%、综合补单率降低70%以上、准交率提升20%、资金周转次数提升65%。通过布局改善减员增效,降低员工的劳动强度,缩短产品切换时间,在不同维度全面提升了爱丽家居的各项运营指标,完全实现了项目初期设定的目标,并取得了近2000万的财务收益! 

张驰咨询更多家居行业客户案例请点击:http://whatboxllc.com/jiaju



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