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六西格玛绿带精简培训

价      格: 8800元/人

适用领域:企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)

开课时间:见下表

课程时长:5天

培训地点:见下表

课程介绍
张驰咨询做了20多年的管理咨询,经常听到这样的声音:
●“我是服务行业的,六西格玛是制造业才用的到的管理方法”
“我能力有限,公司不提供资源,无法做六西格玛改善”
.....
如果你还处在这样的认知上,那么,你真的需要来好好学下六西格玛啦,张驰咨询黑带大师带你重新颠覆你对六西格玛的认知,让六西格玛证成为你职场升职加薪的武器,再也不用眼巴巴的羡慕别人为什么那么优秀,总能得到领导的赏识,老板的重用,而你却一直在等,在内心告诉自己,我也要改变,我也要变优秀,我也要....喊着多么响亮的口号,可你却迟迟没有行动!
无论你多大岁数,都可以改变自己,可以继续成长

张驰咨询为你量身打造的“管理晋升”课程(上海已经开始接受报名啦,六西格玛绿带培训,原价8800,现在报名只需7500,只需花7500元就可以让老板对你刮目相看,机会来临,可以迅速抓住了!),你还在等什么,不要犹豫!

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【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目加拿大pc或支持黑带完成改进项目。
【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛绿带培训证书》
【课程对象】
企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)
【培训收益】
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
【培训模式】
注重实用,实战!理论讲解­;实用六西格玛案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

制造业六西格玛绿带(GB)课程(详细其它课程大纲,右边点击,向客服索取)

第1天 第2天 第3天
1)绿带课程整体介绍 1)测量系统分析(MSA)概述 1)因果图(含BS、5why法)
2)六西格玛概论 2)计量型Gage R&R 研究 2)Process Mapping
3)六西格玛项目定义 3)计量型Gage R&R 实验研讨 3)P-FMEA
4)项目范围界定(SIPOC图) 4)属性一致性分析 4)图形工具(柏拉图等)
5)团队建设与目标管理 5)事件、概率及概率分布 5)多变量图
6)项目立案书 6)过程能力指数(Z值/CPK/PPK) 6)假设检验概述
7)DMAIC之D阶段思路图 7)正态数据过程能力分析 7)等方差检验(1σ/2σ)
8)数据与抽样 8)DMAIC之M阶段思路图 8)均值检验(1z/1t/2t/t-t)
9)点估计与区间估计   9)比例检验(1p/2p/卡方检验)
10)Minitab介绍   10)DMAIC之A阶段思路图
第4天 第5天  
1)相关性分析 1)防错设计(Poka Yoke)  
2)一元回归(含最小二乘法) 2)文件化/标准化  
3)试验设计(DOE)概述 3)控制阶段目的及意义  
4)两水平全因子(2^k)设计 4)统计制程控制(SPC)原理  
5)分析试验设计 5)计量型控制图(Xbar-R/S、I-MR)  
6)一般全因子设计及分析 6)计数型控制图(P/Np/C/U图)  
7)试验设计(DOE)小结 7)控制计划与项目移交  
8)DMAIC之I阶段思路图 8)DMAIC之C阶段思路图  
  9)DMAIC课程总结  
     

服务业六西格玛绿带(GB)课程

第1天 第2天 第3天
1)绿带课程整体介绍 1)数据与抽样 1)因果图(含BS、5why法)
2)六西格玛概论 2)点估计与区间估计 2)Process Mapping
3)六西格玛项目定义 3)Minitab介绍 3)P-FMEA
4)项目范围界定(SIPOC图) 4)测量系统分析评估 4)图形工具(柏拉图等)
5)团队建设与目标管理 5)事件、概率及概率分布 5)程序分析法(流程改善)
6)项目立案书 6)过程能力指数(Z值/CPK/PPK) 6)程序分析法现场演练
7)服务业质量管理模型 7)正态数据过程能力分析 7)DMAIC之A阶段思路图
8)DMAIC之D阶段思路图 8)DMAIC之M阶段思路图  
第4天 第5天  
1)假设检验概述 1)文件化/标准化  
2)等方差检验(1σ/2σ) 2)控制阶段目的及意义  
3)均值检验(1z/1t/2t/t-t) 3)统计制程控制(SPC)原理  
4)比例检验(1p/2p/卡方检验) 4)计量型控制图(Xbar-R/S、I-MR)  
5)相关性分析 5)计数型控制图(P/Np/C/U图)  
6)一元回归(含最小二乘法) 6)控制计划与项目移交  
7)防错设计(Poka Yoke) 7)DMAIC之C阶段思路图  
8)DMAIC之I阶段思路图 8)DMAIC课程总结  
 
加拿大pc优势:


客户群优势: 

张驰咨询专业从事精益六西格玛项目咨询19年来,为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过800家知名企业实施咨询服务,累计培养黑带超过6000名;绿带11000名;为客户获取财务回报超过800亿元人民币;
客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业。为客户带来了平均28倍、最高160倍的骄人投资回报,与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。



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